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  • : Extension interactive de mon site personnel, ce Blog rassemble une sélection d'articles dont des billets d'humeur. Bonne Lecture Christian HOHMANN http://christian.hohmann.free.fr
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Définition

Qu’est-ce qu’un billet d’humeur ?
 
En journalisme, le billet d’humeur est avant tout le regard très personnel, décalé et critique d'un journaliste sur un fait d'actualité. Il se place résolument du côté du commentaire, y compris dans son aspect le plus subjectif.
 
Le billet d'humeur, c'est aussi l'indignation, le coup de gueule et l’expression de la mauvaise humeur.
Le billet d’humeur, par essence, n'engage que son auteur.

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22 janvier 2013 2 22 /01 /janvier /2013 00:00

La planification des charges, l’ordonnancement des tâches selon la priorité des projets ou la planification tout court est un sujet d’autant plus problématique que la maturité et/ou la discipline en matière de gestion de projet sont faibles.


 

Ce thème est développé sur mon portail Lean en conception et développement (nouveau site) : 

http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-en-conception-et-developpement/les-basiques-du-lean-en-conception-et-developpement/120-panique-en-developpement-planifier

 

Toute ressemblance avec une situation que vous connaissez bien serait fortuite, mais pas étonnante.


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Published by Christian HOHMANN - dans Lean
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18 janvier 2013 5 18 /01 /janvier /2013 18:17

Une ressource particulière, rare, chère et à capacité limitée se trouve aussi bien au sein d’un processus de Développement qu’au sein de la Production. Ce type de ressource est dite goulot ou contrainte, en référence à cette notion révélée par la théorie des contraintes.

Pour mémoire, une ressource goulot est une ressource dont la capacité est en moyenne inférieure ou égale au besoin. Par conséquent,  le débit du goulot conditionne le débit de l’ensemble du processus dans lequel il est inséré. De plus, c’est une ressource rare et/ou coûteuse, car si ce n’est pas le cas, la solution à sa surcharge est triviale ; il suffit de multiplier ce type de ressource.

La Théorie des Contraintes livre neuf règles pour maximiser le débit de ces ressources particulières, qui par leur statut méritent un traitement de faveur.

En savoir plus

Ressource goulot en Développement

Lire la suite :

 

 


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Published by Christian HOHMANN - dans Lean
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12 janvier 2013 6 12 /01 /janvier /2013 17:15

cet article a été déplacé ici:

http://christian.hohmann.free.fr/index.php/portail-5s

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Published by Christian HOHMANN - dans 5S et Management Visuel
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5 janvier 2013 6 05 /01 /janvier /2013 18:28

 

Je suis intéressé par vos retours d'expériences en la matière.

Les utilisez-vous ? Sous quelle forme ? Avec quels résultats ?

 


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Published by Christian HOHMANN - dans Qualité
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2 janvier 2013 3 02 /01 /janvier /2013 16:43

Pour ce premier billet de l’année 2013 et comme le veut la tradition, permettez-moi de vous présenter mes meilleurs vœux de succès pour la nouvelle année, soutenus par une bonne santé et un environnement personnel favorable.

Vous noterez que chacune de ces trois dimensions comporte une part d’actions de votre part, ce qui me permet de dégager toute responsabilité au cas où quelque chose irait de travers…

Ce blog compte à ce 2 janvier 353 abonnés qui désirent être informés des parutions et que je remercie pour leur intérêt à mes publications.

Ma chaine Youtube http://www.youtube.com/user/HohmannChristian, beaucoup plus jeune, en compte 154, dont certains peut-être également abonnés au blog.

Sur la fin de l’année 2012, j’ai mis en ligne le nouveau site Web, http://christian.hohmann.free.fr/ qui prendra (très) progressivement le relai de HConline, mon site Web historique (http://chohmann.free.fr/) en profitant des possibilités technologiques plus avancées que son rustique mais robuste prédécesseur.

L’organisation générale reste basée sur des portails thématiques, tels que Lean entreprise, Lean engineering, TPM, 5S et quelques autres. Certains portails proposés sur HConline ne seront pas repris, les statistiques de visite ne démontrant pas de vif intérêt de la part du public.

 Dans un premier temps j’ai privilégié la mise en ligne d’articles sur la Théorie des Contraintes, assez peu connue en France.

Le basculement d’un site à l’autre sera l’opportunité de réviser les articles, les enrichir et les compléter.

Vous êtes bienvenus sur le nouveau site, sachant que les peintures ne sont pas toutes sèches et que bien des finitions restent à faire. Vos remarques et suggestions sont également bienvenues.

Ces quelques nouvelles données, préparez-vous à reprendre le collier si ce n’est déjà fait, il y a un pays à redresser.

 

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Published by Christian HOHMANN - dans Annonces
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22 décembre 2012 6 22 /12 /décembre /2012 09:29

Nous écrivons le 22 décembre 2012, un jour après la fin du monde.

Pas très impressionnant le jour d’après. Il ressemble point par point à n’importe quel autre jour.

Il pleut.

De l’eau.

Pas de la cendre, pas de sang, ni soufre ou tout autre substance que les prophètes promettent à l’humanité qui mérite selon eux de se prendre des trucs dégoutants et qui piquent sur la tête.

En quantité raisonnable. Pas de déluge, pas de vague gigantesque ni geysers ahurissants.

La fin du monde elle-même fut décevante.

L’épisode le plus terrifiant de ce 21 décembre 2012 a été de prendre le RER à l’heure de pointe. Une catastrophe plutôt banale pour les franciliens qui empruntent les transports en commun.

Personne n’ayant de cataclysme plus terrifiant à reporter, l’honneur est sauf.

Sauf celui des Maya.

Ils auront beau sonner en fin d’année, je ne leur prendrai plus de calendrier.

 



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Published by Christian HOHMANN - dans Billet d'humeur
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18 décembre 2012 2 18 /12 /décembre /2012 04:32

La devise de la théorie des contraintes (ToC) est une mnémotechnique très utile pour rappeler la nécessité d’une approche systémique et la subordination des ressources ayant des excès de capacité à la ressource goulot.

Rappels

La contrainte est une ressource qui limite la performance du système (processus, entreprise, organisation…). Si l’on considère les analogies hydrauliques (tuyaux ou réservoirs) qui expliquent la notion de goulot, on comprend très bien que :

  • le débit du goulot limite le débit du système tout entier
  • optimiser le débit d’une ressource autre que le goulot ne sert à rien

A ce titre, la ressource goulot forme le maillon faible de la chaine sur lequel il faut concentrer toutes les attentions, car la « performance » d’une chaine est celle de son maillon le plus faible.

Or une pratique courante dans les entreprises consiste à chercher la performance optimale de chaque service (les différents maillons), indépendamment des autres, en postulant que si l’on améliore localement, on améliore globalement.

 

arrows.gif Cliquez ici pour lire la suite

 


 

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16 décembre 2012 7 16 /12 /décembre /2012 17:39

La suite de la première vidéo est en ligne


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14 décembre 2012 5 14 /12 /décembre /2012 15:11

 

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Published by Christian HOHMANN - dans Vidéos
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13 décembre 2012 4 13 /12 /décembre /2012 13:28

Cet article discute une hypothèse (une affirmation ?) soutenue par les promoteurs de la théorie des contraintes (ToC) et plus récemment ceux de la synergie TLS, à savoir que Lean manquerait de focalisation que la ToC serait en mesure de compenser.

L’approche théorie des contraintes

La ToC focalise son attention de manière obsessionnelle sur le maillon faible de la chaine, qui est la contrainte. Le dogme ToC considère que distraire des moyens et du temps, autrement dit des ressources forcément limités, à améliorer une ressource non-goulot est un non-sens. Il importe de renforcer le maillon faible (analogie de la chaine) ou à maximiser le débit du goulot (analogie hydraulique) rapidement, car la contrainte détermine la performance du système tout entier.

Il s’agit de focaliser toute l’attention et les moyens sur cette ressource particulière afin d’obtenir rapidement une amélioration de la performance. Une fois le résultat atteint, il faut itérer le processus d’identification de la (nouvelle ?) contrainte, son élévation, etc.

ToC versus Lean

Lire la suite:


 

 

 

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