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  • : Extension interactive de mon site personnel, ce Blog rassemble une sélection d'articles dont des billets d'humeur. Bonne Lecture Christian HOHMANN http://christian.hohmann.free.fr
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Définition

Qu’est-ce qu’un billet d’humeur ?
 
En journalisme, le billet d’humeur est avant tout le regard très personnel, décalé et critique d'un journaliste sur un fait d'actualité. Il se place résolument du côté du commentaire, y compris dans son aspect le plus subjectif.
 
Le billet d'humeur, c'est aussi l'indignation, le coup de gueule et l’expression de la mauvaise humeur.
Le billet d’humeur, par essence, n'engage que son auteur.

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28 juin 2014 6 28 /06 /juin /2014 19:31
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28 juin 2014 6 28 /06 /juin /2014 17:24
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18 juin 2014 3 18 /06 /juin /2014 18:54
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18 juin 2014 3 18 /06 /juin /2014 07:20

L'intérêt des visiteurs pour la cartographie VSM m'a incité à créer une rubrique dédiée sur mon site web : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/value-stream-mapping

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9 juin 2014 1 09 /06 /juin /2014 10:35

lean

Le premier article d'initiation à la cartographie Value Stream Mapping est paru dans la rubrique du même nom sur mon site : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/value-stream-mapping/392-introduction-a-la-cartographie-des-flux-vsm

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4 novembre 2013 1 04 /11 /novembre /2013 18:00

C'était à quelques jours près il y a un an. L'article est toujours d'actualité, mais la variabilité introduite par le gouvernement s'est accentuée ; nouvelles taxes, ponctions, rétroactivité de prélèvements... ALors que le bon sens recommande un environnement stable et une visibilité sur les règles fiscales pour stimuler l'investissement et l'entreprenariat.


(Replay)

Au moment le plus chaud du débat sur le choc de compétitivité (octobre-novembre 2012), j’ai pu lire dans une interview d’un industriel la recommandation au gouvernement d’utiliser les principes du Lean Management pour réaliser des économies sur le budget de l’Etat.

La suggestion fait du sens, mais sous conditions.


La suggestion en question porte sur les économies et l’évitement de gaspillages, qui sont un des fondements du Lean. L’identification et les efforts d’éradication des sept types de gâchis « traditionnels » (muda) :

  • consommer plus de ressources que nécessaire
  • les tâches et opérations inutiles
  • les temps d’attentes
  • les stocks surabondants
  • les transports
  • les déplacements inutiles
  • les défauts qualité

ont largement démontrés leur excellent retour sur investissement dans nombre d’entreprises et même certaines administrations.

Sauf que cette définition « Lean = chasse aux gaspillages » est réductrice et cause potentielle de malentendus. Le risque à terme est de constater que les excellents résultats se révèlent peu durables et finissent par générer des frustrations.

D’abord parce que les gains de performance et les économies ne sont qu’une conséquence de la transformation du mode d’appréhension des opérations, ensuite parce que les économies potentielles sont nécessairement limitées, alors que l’augmentation des recettes par la croissance est un levier généralement plus puissant.

Le premier principe du Lean commande d’identifier ce qui fait de la valeur aux yeux des clients, dans notre cas les citoyens.

Le plus petit dénominateur commun à toutes les attentes citoyennes peut probablement se résumer à « bénéficier d’un environnement sécurisé et propice à l’épanouissement ». L’épanouissement est à comprendre tant sur le plan personnel et individuel que la prospérité et le développement des entreprises.

Il serait illusoire d’attendre d’un gouvernement qu’il règle tous les problèmes du quotidien, mais il suffit qu’il produise le terreau fertile et l’écosystème adéquat pour que les initiatives (commerciales ou associatives), les investissements et les créations d’entreprises se multiplient, multipliant par là même les recettes fiscales raisonnables qu’un état est en droit d’attendre en retour.

Pour cela, un autre commandement du Lean rappelle qu’il faut privilégier la vision à long terme, au détriment des objectifs à court terme. Pour dégager la visibilité sur un horizon lointain et inspirer confiance, il faut réduire un des pires destructeur de performance : la variabilité. (mura)

Or l’horizon politique est borné par les diverses échéances électorales et des objectifs à court terme le plus souvent dictés par les sondages d’opinion.

Quelles perspectives restent offertes aux entrepreneurs et aux investisseurs ?

Des réglementations sans cesse changeantes, l’inconstance des politiques fiscales, des messages contradictoires, des incitations et soutiens fugaces, des revirements et retournements.

Rien qui ne forme le nécessaire écosystème sûr et pérenne qui permette aux forces vives de se concentrer sur la création de valeur.

Au contraire, il s’agit d’un environnement menaçant, qui nécessite une veille et des ajustements permanents, sources de gaspillages insensés de ressources précieuses.

La juste mesure est un autre fondement du Lean Management, consistant à éviter les excès et disproportions (muri). En la matière, qu’est offert aux entrepreneurs et investisseurs ?

Une surabondance de règles et de lois, l’obligation d’établir de multiples rapports à diverses administrations, parfois de manière redondante, la complexité croissante des procédures, des taxations et des ponctions excessives, anti-compétitives et dissuasives, quand bien même les politiciens ne veulent pas le reconnaitre.

En attendant une profonde remise en question, les perspectives offertes aux entrepreneurs sont équivalentes à inviter un athlète à participer à une course dont le parcours et les règles seront modifiés durant l’épreuve et qui se verra autoritairement handicapé par diverses charges qui lui seront aléatoirement collées sur le dos.


 

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15 septembre 2013 7 15 /09 /septembre /2013 06:13

Lean figure parmi les approches d'amélioration continue les plus populaires et est certainement la plus souvent engagée. Les gains obtenus peuvent être aussi importants que rapides et pourtant Lean est crédité d'un important taux d'échec.

(../..)

Lire la suite: http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/mythes-et-realites/267-lean-pourquoi-tant-dechecs-

 

 

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16 juillet 2013 2 16 /07 /juillet /2013 20:02

Lean met la création de valeur pour le client ou le bénéficiaire au cœur de sa réflexion* au travers d’interrogations telles que :

  • qu’est-ce que le client est prêt à payer ?
  • Quel est le ratio utilité/coût ? Quel est le rapport valeur perçue / coût ?

(../..) Lire la suite :

http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/mythes-et-realites/239-pensons-nous-lean-sans-le-savoir-

 

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14 juillet 2013 7 14 /07 /juillet /2013 08:26

Lean is about waste. Mainly about waste. Obsessive about waste.

Wastes are activities that carry costs without adding any value. Reducing wastes is turning these expenses into savings.

So far so good. Yet why doesn’t lean emphasize adding value instead?

Adding value means adding or improving something that customers will value and will be ready to pay for. It’s a real challenge because if such improvement or enrichment misses to convince the customers, the whole initiative is a waste. Adding value requires some ability to pick up the voice of customer and to design accordingly. This is a field devoted to marketing, design or R&D and their specialists.

Lean found its origins in Toyota’s workshops, where workers, techies and engineers had few if any opportunities to contribute to really add value. What they had plenty: wastes. That’s probably the reason why Lean practitioners concentrated on wastes and keep doing so. Furthermore, wastes are everywhere and waste elimination can be challenged by everybody.

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1 juillet 2013 1 01 /07 /juillet /2013 08:42

Coaching was first a privilege for top ranking executives, then proposed to high potentials. Operational coaching, in the way I understand it, is diffusing to lower ranks, toward shop floor and operations, where team leaders or shop / office managers need help.


What is coaching?

Generally speaking, coaching in management is a way to back-up somebody to help him/her to develop his/her abilities, improve effectiveness, help adapting to a new situation, develop and/or improve his/her decision process and coping with problems.

Coaching is not about technical skills, it focuses on soft skills and attitude.

Knowledge (technical skills) and in some extend soft skills are taught during training sessions or apprenticeship. The “how-to” is learnt with accumulation of experience, in situation.

What is operational coaching?

Operational coaching is mostly proposed to middle management, to operations’ managers (Production, Logistics, support staff, etc.) and focuses on their specific problems and needs.

Operational coaching aims (../..)

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